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La présente publication est le fruit d'un colloque «multi-pays», organisé par le Programme SIGMA à Paris en mars 1996 et consacré à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel. L'objectif du séminaire était d'offrir aux professionnels de haut niveau des pays d'Europe centrale et orientale la possibilité de se familiariser avec différentes approches à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel, et d'apprécier leur intérêt au regard des besoins et des contraintes propres à chacun des pays concernés. Le colloque, qui se référait en particulier à l'expérience des Pays membres de l'Union européenne (UE), offrit aux participants l'occasion de comparer différents types de budgétisations et de contrôles, leurs avantages et leurs inconvénients, de même que les institutions et les procédures qu'ils requièrent.

Labor costs.

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La présente publication est le fruit d'un colloque «multi-pays», organisé par le Programme SIGMA à Paris en mars 1996 et consacré à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel. L'objectif du séminaire était d'offrir aux professionnels de haut niveau des pays d'Europe centrale et orientale la possibilité de se familiariser avec différentes approches à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel, et d'apprécier leur intérêt au regard des besoins et des contraintes propres à chacun des pays concernés. Le colloque, qui se référait en particulier à l'expérience des Pays membres de l'Union européenne (UE), offrit aux participants l'occasion de comparer différents types de budgétisations et de contrôles, leurs avantages et leurs inconvénients, de même que les institutions et les procédures qu'ils requièrent.

Labor costs.

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In this article, we estimate the costs of hiring, separation, and retirement of employees for a representative sample of French establishments in 1992. The estimates are computed using data from three sources: the Wage Structure Survey (ESS), the Workforce Movement Questionnaire (DMMO), and the Occupational Structure Survey (ESE). We show that the estimated costs are generally asymmetric (hiring is cheaper than terminations), increasing, and concave functions of the number of entries or exits (either retirements or terminations). There is a fixed component to each of these costs that is related to the structure of the firm's personnel department. Our estimates imply that firms should not adjust gradually to the desired level of employment.

Labor costs.

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La présente publication est le fruit d'un colloque «multi-pays», organisé par le Programme SIGMA à Paris en mars 1996 et consacré à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel. L'objectif du séminaire était d'offrir aux professionnels de haut niveau des pays d'Europe centrale et orientale la possibilité de se familiariser avec différentes approches à la budgétisation et au contrôle des coûts en personnel, et d'apprécier leur intérêt au regard des besoins et des contraintes propres à chacun des pays concernés. Le colloque, qui se référait en particulier à l'expérience des Pays membres de l'Union européenne (UE), offrit aux participants l'occasion de comparer différents types de budgétisations et de contrôles, leurs avantages et leurs inconvénients, de même que les institutions et les procédures qu'ils requièrent.

Labor costs.

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Wages --- Labor costs --- Labor costs. --- Wages.